当好 “一把手” 共圆豫安梦 ——集团公司成功举办领导干部培训班
发布时间：
2021-06-25
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为加强领导干部思想作风建设，统一思想，提升领导干部们的执行力与履职能力，推动建设业务素质高、经营管理能力强的干部队伍，6月19日至20日，集团公司组织了以“提升‘一把手’素质，践行主人翁精神”为主题的培训。公司领导班子、各基层单位、机关各部门“一把手”、后备干部共计50余人参加培训。
6月19日上午，集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政在《如何当好“一把手”》的开班授课中，结合个人工作和管理实践，就领导干部如何当好“一把手”提出了六项要求：
一、领导干部要忠诚、干净
要热爱所从事的事业，要对自己事业、行业高度热爱，有热爱才有忠诚；要有干事创业的决心，“一把手”肩上有着更重要的责任，要想尽一切办法解决所遇到的问题；要对公司忠诚，与公司保持一致，认同贯彻落实公司决策；要忠于公司的思想、理念，公司的重大文化理念、制度、发展战略都是适合公司发展需求的原创产品，作为“一把手”，思想与公司步调保持高度一致，要坚定不移地百分百执行公司决策部署。领导干部要廉洁自律，做到“三讲”、“三苦”、“四自”、“四慎”，冲锋在前、不踩红线、不触底线，要公平公正，正确用权，思想要干净，积极向上，充满正能量。
二、领导干部要树立事业第一、名利第二的理念
首先“一把手”要正确看待事业与名利之间的关系，名利是船，事业是水，水涨则船高，事业干好之后名利自然得到提高，名利失去了事业就成了无源之水、无本之木。要珍惜公司平台，干出一番事业，活得有尊严、有价值。其次要认清目前公司所处的发展位置：标兵渐行渐远，追兵越来越近。各单位“一把手”要有危机意识，要扛起重担，必须要拉长产业链，围绕将公司做强做优，打造出差异化优势。
三、领导干部要有思想，目标要明确，思路要清晰
要有个人的思想，有主见，照搬照抄、“拿来主义”是不行的，要有原生态思想的形成，经常性的思考，从解决问题中总结、归纳、反思、提高，把握发展的方向，制定目标，要与公司思想高度统一，在公司发展大势下提高驾驭能力，干出一番事业。
四、领导干部要敢于管理，严格管理
“慈不掌兵，义不行贾”。“一把手”要肩负起管理的责任和义务，严格执行制度，有刚性，要敢于得罪人、说硬话。做好人，但不能做烂好人。“公生明、廉生威”，“一把手”要有领导的威严，同时也要清楚自己也是被领导者。
五、领导干部要想干事、能干事、干成事
要有强烈的干事愿望，“愿意干”和“不愿意干”、“要我干”和“我要干”的结果完全不一样。能力不是与生俱来的，是在干事创业、不断解决问题中培养出来的，要正视问题，解决问题，有办成事的决心、干成事的能力。
六、领导干部要具备社会交际能力
要外圆内方，至少拿出三分之二的时间和精力去跑市场，做好内部管理的同时处理好对外关系。
随后，集团公司领导闫从耘、王治祥、郭长琦、廖红盈以及企业技术中心主任刘杰亮分别从《“一把手”如何跑经营》、《人才梯队建设与人才培养+建筑业产业队伍建设与公司劳务队伍建设》、《屈辱的岁月，辉煌的历程——中国共产党简史》、《“一把手”怎样进行成本管理》、《技术创新助力企业降本增效高质量发展》等内容进行授课。通过讲授和交流研讨，使参训人员对如何当好“一把手”和公司四大战略的推进实施有了更高的要求，为公司战略部署融入实际工作中提供了保障和操作方法。
总裁办公室
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